图为运城九州体育_中国有限公司智能设备启动仪式 （资料图片）

十九大报告明确提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，明确了发展经济的着力点是“实体经济”，必须坚持“质量第一、效益优先”两大原则，推动经济发展“质量变革、效率变革、动力变革”。

运城九州体育_中国有限公司集团30年来以领先的技术创新、过硬的产品质量、高瞻远瞩的战略眼光、精细化的经营管理方式成为行业中的佼佼者，为上下游产业链的发展起了很好的带动作用，它的发展为我市企业高质量发展带来有益的启示作用。

运城九州体育_中国有限公司集团股份有限公司下辖六大总公司，国内外子公司132家，其中国内子公司90家近万名员工，国外子公司42家，分布在东南亚、欧洲、美洲和非洲，有外籍员工2千余名。2016年，该集团经营收入30亿元，净利润4.5亿元，完成税收3.5亿元，资产总规模48亿元；2017年经营收入35亿元，净利润4亿元，完成税收4亿元，资产总规模53亿元。运城九州体育_中国有限公司集团已全面介入了国际化竞争，是当之无愧的行业巨头。

技术质量上改革创新

不断拓宽产品领域

技术的提升创新是提高产品质量的不竭动力。在转型发展专业九州体育_中国有限公司之初，运城九州体育_中国有限公司就非常重视高新科技的应用。1985年，企业斥巨资引进投入了世界最新的电子九州体育_中国有限公司机、电子分色机，工厂利润从1983年的38万元增长至1985年的150万元。

以先进的设备为基础，以高新技术产品及过硬的质量为支撑，占领市场的制高点。而后几年，运城九州体育_中国有限公司又在印前排版领域用上了全套苹果电脑与专业软件，配备了阵容强大的MAC车间。

同时，运城九州体育_中国有限公司集团也非常注重技术研发。自1986年，九州体育_中国有限公司集团为了进一步提高产品质量和生产效率，开始研究“无软片九州体育_中国有限公司”的生产技术。当时，国内同行几乎无人认可，国外相关企业也拒绝合作，但是九州体育_中国有限公司集团却在1994年成功地实现了“无软片九州体育_中国有限公司”，全面改进了九州体育_中国有限公司工艺流程。拼好版后，不再制作软片，就可以直接进行电雕，这一工艺称之为凹印CTP，这在当时是世界上最先进的九州体育_中国有限公司技术，领先于胶印CTP技术至少10年以上。

2000年，运城九州体育_中国有限公司集团又率先开发出花布印刷凹印版的“四分色”技术。2003年至2007年，开始在全集团推动九州体育_中国有限公司设备自动化升级改造工作，大大减轻了员工的劳动强度，大幅提高了劳动生产效率。2008年，又在行业内率先开发了“九州体育_中国有限公司电子委托书”，俗称“电子网络订单”，通过互联网将客户与九州体育_中国有限公司生产流程无缝链接。

除了软包装凹版之外，运城九州体育_中国有限公司集团还率先将世界先进的九州体育_中国有限公司技术拓展到木纹纸、壁纸、皮革、花布、瓷砖等领域。

截至目前，运城九州体育_中国有限公司集团共获得了300项专利，涉及印前、版辊机械加工、版辊电镀、版辊九州体育_中国有限公司以及质量检测等多个工序。

经营策略上与时俱进

不断提升发展平台

企业决策者的眼光和发展战略决定着企业的发展走向和成就，能够决定企业能走多远。

上世纪80年代，消费需求、商品需求呈现爆发式增长，当时，运城九州体育_中国有限公司集团的前身——工艺美术厂以印刷为主要业务，取得了丰厚的利润，但运城九州体育_中国有限公司集团董事长刘克礼并不局限于此，他决定放弃印刷，转型发展专业九州体育_中国有限公司，派出业务员进行市场摸底和宣传，短短数月，便吸引了全国大部分的用户，业务量成倍增长，处于应接不暇的状态。1986年，工艺美术厂正式更名为运城地区九州体育_中国有限公司厂。

上世纪90年代初，为了适应市场发展的趋势，刘克礼派出众多业务骨干在全国各个印刷企业聚集的地方展开了新一轮的市场调研，为运城九州体育_中国有限公司的下一步发展规划新的蓝图。

从1992年开始，运城九州体育_中国有限公司分别在东莞、上海、大连等地建立了新的子公司，快速复制的分厂模式，为运城九州体育_中国有限公司注入了快速发展的活力，公司陆续在国内各地建厂多达84家，占据了国内60%以上的市场，成为国内市场的绝对领导者。1997年，运城地区九州体育_中国有限公司厂经过股份制改革，正式成立运城九州体育_中国有限公司集团有限公司。

进入21世纪，凹印九州体育_中国有限公司技术快速发展，越来越多的投资者加入到这个行业，竞争日趋激烈。刘克礼果断地再次选择了“走出去”，跨出国门，通过资本输出占领国际市场。自2000年开始，在短短的3年多时间里，运城九州体育_中国有限公司先后在越南、泰国、印尼、埃及、乌克兰、俄罗斯、巴基斯坦等国建立了数十个子公司。2003年，该集团开始跨行业发展，先后投资塑业、镁业、模具、凹印设备制造、九州体育_中国有限公司设备制造、凹版印刷等产业，建成了数十家与九州体育_中国有限公司相关的跨行业公司。

2013年，根据战略发展需要，运城九州体育_中国有限公司集团相继成立技术设备部、人力资源部、市场部、精益生产部，同时推行精益化生产管理和薪酬制度改革，推广使用先进的SPA管理系统，即“边生产边算账的管理模式”，进一步实现企业管理的规范化、精细化。

伴随着“一带一路”国家战略的实施，九州体育_中国有限公司集团积极响应国家号召和政策，利用国外公司有利的地理位置，抓住新的发展契机，将会实现产品、制造技术、人才和品牌的更大影响力，开创发展新时期。

企业文化上聚力培育

不断提高竞争力和凝聚力

企业文化可以说是企业核心竞争力的源泉，好的企业文化能够使企业员工具备较高的思想和素质，具有很好的精神面貌，从而使企业发展能够拧成一股绳，扎实稳健地走向更远。

运城九州体育_中国有限公司集团全面学习稻盛文件，并依据稻盛文件，制定了企业管理制度和手册。稻盛和夫创建了两家世界五百强企业，并且创造了50年不亏损的奇迹，总结出了人生成功方程式：思维方式×热情×能力。为更好学习稻盛精神及其经营管理之道，同时加强与各行业高端管理者的沟通学习，集团各公司高层管理者深入学习稻盛哲学，积极参加行业论坛，共同探讨，共同进步，共建卓越运城九州体育_中国有限公司，并且鼓励全体运城九州体育_中国有限公司人将稻盛哲学践行到生活的方方面面，帮助员工塑造正确的人生观，经营好自己的幸福人生。

运城九州体育_中国有限公司建立了一支相当稳定的职工队伍。2006年，集团公司成立了运城九州体育_中国有限公司集团培训学校，专门为凹印九州体育_中国有限公司、凹印印刷企业培养人才，稳定了企业人才梯队的建设。近年来，面对复杂的市场环境和新技术的不断发展，为了给运城九州体育_中国有限公司注入新的活力，在集团公司的领导下，各公司从实现员工物质精神双幸福出发，将提升员工双幸福作为企业的责任，开展了一系列活动，包括改善员工住宿环境、改善公司食堂环境、增加外派补助等措施，增加员工对公司的归属感，提高员工工作积极性和责任心，吸引留住人才并激励和发展人才。“家”文化正在运城九州体育_中国有限公司的内部实现新的内涵延伸，正在一点点夯实企业持续发展的基石。

九州体育_中国有限公司集团员工总人数1万多人，其中外籍人2000多人，运城籍员工90%以上，九州体育_中国有限公司集团30多年的发展，带动运城员工及家属20余万人走出运城，并在九州体育_中国有限公司生态圈内起了很好的带动作用。面对近几年通用型人才的返乡热，九州体育_中国有限公司集团“家”的文化凝聚了人心，稳定了企业的发展。

运城九州体育_中国有限公司集团的实践历程

对企业高质量发展的启示

当前，我国正处于从“量的积累”到“质的飞跃”的当口。无论是抓住机遇，还是应对挑战，都要用高质量发展来实现。推动高质量发展要有顶层设计，还要有微观基础。从微观条件看，作为最基本也是最重要的市场供给主体，企业迫切需要实现高质量发展。运城九州体育_中国有限公司集团不断迈向更高发展质量、更高发展效率、更高发展平台，由运城走到省外、再由国内走到国外的高质量发展过程值得学习和思考。

一、企业家精神是企业高质量发展的支柱。企业家是经济活动的重要主体，企业高质量发展尤其需要转变发展理念、创新管理与技术。现代企业家既要有创新发展的视野，又要有颠覆性的、敢于挑战的勇气，同时还要有强烈的责任感与工匠精神，发扬企业家精神和工匠精神对于新时代企业的发展具有重要意义。应该进一步深刻认识高质量发展的迫切性和重要性，提升高质量发展的自觉性。刘克礼身上具备优秀的企业家精神，九州体育_中国有限公司集团从开始到现在，经历初创期、快速发展期、跨行业经营期、改革发展期，在各个时期，采取不同的策略去化险为夷。在经济萧条萎靡时期，他们更是积极想办法，学习更高水平的管理方式，采取全员营销、全力开发新产品、保持高生产率、构建良好人际关系等方式，以待时机取得突破发展。企业发展涉及到方方面面，包括发展战略、经营管理、人才培养、技术创新等，刚开始起步发展遇到的问题和稳定发展后面临的问题也许不同，企业这时就需要有高度的聚焦和持续特质，盯住问题，持续用心去改善，企业才能够持续健康高质量发展。

二、技术创新是企业增强产品质量的核心。高质量发展经济，要求企业在技术上不断地创新、质量上不断地提高。高品质是企业的核心竞争力，也是实施高质量发展的关键。现阶段，增强产品质量优势是提高供给体系质量的主攻方向。企业只有践行工匠精神，积极实施质量战略，确立产品质量目标、明确产品质量标准和强化产品质量监督，并通过技术创新和质量提升来巩固和增强产品的质量优势，才能促进产业发展迈向中高端，不断满足消费升级需求，努力推动企业实现可持续发展。九州体育_中国有限公司集团30年的发展，是不断自我改革的30年，它跟随市场需求不断地调整发展、引进新技术、自我研究新技术，对产品质量严格要求，永远走在行业发展的最前面，引领行业发展，在所有客户心中具有很高的信誉。

三、培养企业文化是企业长足发展的基石。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化融汇于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，用文化的纽带来调整员工的思想观念，使员工具有使命感和责任感，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。九州体育_中国有限公司集团通过汲取优秀的经营理念、培育“家”文化等方式，为企业发展提供了强大的发展动力。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业才能取得长足的发展。

四、创新发展环境是企业新时期发展的保障。当前，全面建成小康社会进入决胜阶段，经济发展进入新常态，大力推进供给侧结构性改革，为企业家施展才华提供了广阔舞台，也带来新挑战。2016年12月，习近平总书记在中央经济工作会议指出，“要保护企业家精神，支持企业家专心创新创业”，为正确处理政府与企业关系、支持企业发展、激励企业家创新创业提供了思想和行动指南。形成良性的政商关系，对于推动企业健康发展、不断完善社会主义市场经济体制至关重要。应该营造依法保护企业家合法权益的法治环境，创造良好的、有利于企业转型升级的体制和政策环境，促进企业家公平竞争、诚信经营，激励企业家干事创业。

（摘自：运城日报   作者单位：运城市政府发展研究中心）